En el año 2005, desde el impulso inicial dado por el Ayuntamiento de Ciudad Real, se logró constituir la Asociación “Ciudad Real 2015”. Esta asociación tiene como objetivo fundamental la puesta en marcha y desarrollo del Plan Estratégico de Ciudad Real.
Desde el principio se contó con la colaboración y participación de las más representativas instituciones y entidades de Ciudad Real. Así, son miembros de esta asociación las siguientes instituciones y entidades: Ayuntamiento de Ciudad Real, Instituto Municipal de Empleo y Formación, Universidad de Castilla la Mancha, Cámara de Comercio de Ciudad Real, CEOE CEPYME de Ciudad Real, ASAJA, U.G.T, CSI-CSIF, USO, la Interprofesional de Colegios Profesionales de Ciudad Real, Caja Rural de Ciudad Real, Caja de Castilla la Mancha y la sociedad Aeropuerto Central de Ciudad Real. Estas entidades, constituyen lo que hoy día es la Asociación “Ciudad Real 2015”.
El Plan Estratégico de Ciudad Real fue presentado en el año 2005 y el mismo se sustentaba en un objetivo básico para la ciudad que se podría resumir en que Ciudad Real fuera una ciudad más habitable, educadora, cohesionada a nivel social y solidaria, con una base económica más diversificada y cualificada apoyada en un desarrollo sostenible y que consiguiera consolidarse como un importante centro de crecimiento económico regional.Para todo ello se definieron cuatro ejes estratégicos básicos.
1. Ciudad Real como ciudad de calidad, integrada y conectada.Tendiendo en cuenta estos ejes estratégicos y analizando las ventajas e inconvenientes para el desarrollo de la ciudad, las amenazas y fortalezas, se concluyó en una serie de líneas estratégicas básicas y en unas iniciativas clave, dentro de éstas, para conseguir el objetivo general descrito. Y, así mismo, se fijó una referencia temporal, necesaria en cualquier trabajo de planificación, para conseguir todos estos objetivos, el año 2015.
Para elaborar todas estas propuestas se crearon mesas de participación a las que concurrieron casi un centenar de entidades de diferentes ámbitos, para que la ciudadanía pudiera participar a través de ellas, aportar, plantear como querían que fuese su ciudad. Las mesas de participación fueron cuatro:a) Mesa 1: “Turismo, actividad cultural, comercio y deporte”
b) Mesa 2: “Espacio Urbano”
c) Mesa 3: “Inclusión social, salud, formación y empleo”.
d) Mesa 4: “Sociedad del conocimiento, calidad e innovación”.
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Entendíamos, y seguimos haciéndolo, que Ciudad Real se encontraba en una situación privilegiada de cara al futuro e inmersa en importantes cambios que afectan a diferentes ámbitos de nuestra ciudad: el urbanismo, la cultura, la promoción económica, las infraestructuras de comunicaciones, los equipamientos, etc. Todo este potencial debía ser encauzado desde una adecuada planificación que contara con la participación de toda la sociedad.
Así, fruto de la participación ciudadana, surgió el Plan Operativo, que recoge los resultados del trabajo realizado durante más de un año por el conjunto de la sociedad ciudadrealeña, representada a través entidades públicas y privadas, asociaciones e instituciones de nuestra ciudad y que pretendía , al mismo tiempo, adquirir el compromiso de todas las administraciones para que se implicaran en los importantes proyectos que lidera el Ayuntamiento de Ciudad Real, con el único fin de llevar a cabo una planificación estratégica que hiciera que nuestra ciudad pudiera mirar al futuro con el objetivo de ser una de las capitales referentes de nuestro país.El Plan Operativo es un documento formal en el que se traducen los objetivos, cuantificables y evaluables, que la sociedad ciudadrealeña se ha marcado y que el equipo de Gobierno asumió como un compromiso con los ciudadrealeños y ciudadrealeñas. Asimismo, se inspira en la visión de Ciudad Real como una ciudad abierta, dinámica y emprendedora; una ciudad tolerante y participativa en la que toda la ciudadanía es la protagonista de su prosperidad.
El Plan Estratégico de la ciudad y el Plan Operativo vigente, y los que le sucedan, deben marcar los objetivos a conseguir durante los próximos años; su especificación, a través de los Planes Operativos, sirve además para concretar la manera de alcanzarlos que debe seguir la ciudad con el liderazgo primordial del Ayuntamiento, apoyado también en otras administraciones e instituciones. Por ello, estos documentos cobran una especial importancia para los miembros del equipo de Gobierno del Ayuntamiento de Ciudad Real ya que con sus aportaciones se plantean los nuevos retos de la ciudad complementados con las demandas de sus habitantes, verdaderos protagonistas del debate.La Asociación Ciudad Real 2015 quiere ayudar con su objetivo a que el Ayuntamiento de Ciudad Real, entidad que lidera y debe impulsar este proceso, se caracterice por hacer frente a los retos que implica el aprovechar al máximo todos los recursos, creando programas para lograr una mayor eficiencia administrativa, involucrando a la sociedad con una participación permanente para tomar decisiones estables y obtener una solución favorable a los retos que se le presentan a la ciudad.
Es imprescindible pues, desde la Asociación Ciudad Real 2015, dar a conocer el Plan Estratégico de Ciudad Real, para lograr una mayor implicación y participación social. Por ello, desde aquí, desde este espacio digital, me gustaría invitar a toda la ciudadanía a este proyecto continuo que supone anticiparse al futuro, al futuro que queremos para Ciudad Real, para definir y alcanzar el Ciudad Real deseado del mañana.Rosa Romero Sánchez
Presidenta de la Asociación “Ciudad Real 2015”
Alcaldesa de Ciudad Real
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